Tak, to jest jeden z elementów strategii. W głównej części jest to strategia sprzedażowa. Dotyczy przebudowania, reorganizacji i zwiększenia ekspansji rynkowej w poszczególnych segmentach oraz w ogóle ukształtowania tych segmentów.

Wdrożenie strategii ma z założenia przynieść zdecydowaną poprawę wyników w dłuższym okresie, ma także spowodować ich stabilizację, łagodząc sezonowość. Strategia będzie zakładała osiąganie zarówno określonych przychodów, jak i wyników w poszczególnych obszarach działalności. Przełoży się na bieżące budżety roczne jednostek, zadania operacyjne i wzajemne interakcje.

Co stoi na przeszkodzie, aby dzisiaj taka poprawa nastąpiła? Działalność gospodarcza ma w sobie pewne zmienności. Trzeba potrafić zdiagnozować występujące problemy i im przeciwdziałać. Np. cały polski przemysł dotykają obecnie rosnące koszty wynagrodzeń, rynek pracy stał się rynkiem pracownika, dlatego z punktu widzenia rentowności działalności, trzeba szukać jakichś środków zaradczych – np. w postaci szukania przewagi konkurencyjnej w innowacyjnych produktach, którym towarzyszy wyższa rentowność, albo też w optymalizacji produkcji. Takie działania w Grupie już wdrażamy. Nowa strategia ma za zadanie identyfikowanie podobnych wyzwań stojących przed Grupą, a także określanie najlepszych dla nas rozwiązań.