Który z projektów przedstawianych na wideokonferencjach został zrealizowany choć w 10%? Terminy realizacji już minęły np. w przypadku Armenii i planowanych dużych przychodów.

WIDEOKONFERENCJA

Rzeczą zarządu jest tworzyć plany i je realizować. Nie każdy plan uda się zrealizować w pełni. Niektóre udaje się realizować w części, niektórych w ogóle. Przyznaję, że z listy projektów, które przedstawiamy Państwu nie wszystkie projekty udaje się wdrożyć w życie, choć będę bronił tych list. Sporo z projektów, które wymieniałem Państwu, przełożyło się na konkretne działania i sprzedaże. Należy pamiętać, że taki projekt zawsze jest zależny od czynników od nas niezależnych, np. w przypadku Lubawa Armenia – od naszego wspólnika, Rządu Republiki Armenii, na którego decyzje zakupowe mam ograniczony wpływ. Istotne jest jednak, że dialog między nami nie został przerwany. Stać nas na szczerą rozmowę i weryfikację pewnych założeń, które były przedstawiane nam wcześniej.

Nie ustajemy w tworzeniu nowych projektów, bowiem dywersyfikacja źródeł przychodów jest przez nas pożądana, zarówno jeśli chodzi o Lubawę S.A., jak i całą Grupę. Łącznie bilans projektów jest dodatni.